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怎么讓石籠網(wǎng)公司長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)略替代短期贏利

瀏覽量： 發(fā)布時(shí)間：2013-06-17

中國(guó)有一句名言：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。1998年以來(lái)，中國(guó)石籠網(wǎng)公司界開(kāi)端反思自個(gè)的得失，特別是飛龍公司總裁姜偉先生寫(xiě)的，20大失誤在業(yè)界產(chǎn)生了很大的反應(yīng)。進(jìn)入1999年，曾風(fēng)行一時(shí)的礦泉壺生產(chǎn)廠家北京百龍公司總裁孫寅貴所寫(xiě)的一本書(shū)《總裁的反省》，更是全部剖析了一個(gè)民營(yíng)公司在商場(chǎng)風(fēng)云中所支付的高額膏火。孫寅貴如今的心態(tài)、經(jīng)歷和所思所悟，是用能夠量化的上億膏火換來(lái)的。

　　這一切只能用“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”來(lái)聊以自慰。記住1995年，中國(guó)各級(jí)政府的計(jì)委在擬定九五方案時(shí)，江澤民主席需求必定要寫(xiě)進(jìn)直到2010年的遠(yuǎn)景計(jì)劃，這反映了一代首領(lǐng)的登高望遠(yuǎn)和真知灼見(jiàn)。

　　筆者以為，一個(gè)有必定計(jì)劃的集團(tuán)公司，年銷(xiāo)售5000萬(wàn)以上防止失誤的最佳辦法，即是長(zhǎng)線考慮，或許稱(chēng)之為長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)略性考慮和計(jì)劃。縱觀國(guó)內(nèi)外石籠網(wǎng)公司的興衰沉浮，一個(gè)一起規(guī)則即是，誰(shuí)堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)略，尋求長(zhǎng)時(shí)間效益，誰(shuí)就有旺盛的生命力，誰(shuí)就能在5年、lO年中生長(zhǎng)為職業(yè)偉人。美國(guó)聞名公司家艾科卡在談到他的成功經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“確定目標(biāo)，鍥而不舍。制定5至1O年計(jì)劃，拼命作業(yè)，耐久斗爭(zhēng)。”相反，過(guò)度尋求年度贏利，把短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和商場(chǎng)目標(biāo)作為舉動(dòng)導(dǎo)向的公司，不管這類(lèi)短期目標(biāo)的公司戰(zhàn)略描繪上多么精美，外部條件多么有利，但總是走不出短壽的怪圈。

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